Recours à un cabinet de conseil en organisation pour le développement continu de WPI
La commune d'Amsterdam a besoin d'un cabinet de conseil en organisation pour soutenir la transition de la réorganisation du papier à la pratique. La mission se concentre sur deux domaines clés : l'absence d'expertise en gestion du changement au sein du WPI et le manque de capacité interne pour accompagner les réunions de transition, définir les jalons et livrer des produits. Le cabinet doit avoir de l'expérience en développement organisationnel dans un contexte public, dans l'animation d'ateliers et dans la traduction de principes stratégiques en actions concrètes. Les activités comprennent l'analyse des processus actuels, la coordination de sessions de transition, le suivi des progrès et le conseil sur les meilleures pratiques. Le client attend un partenaire flexible et axé sur les résultats, capable d'accélérer la transition dans les délais impartis et d'accroître l'engagement des parties prenantes.
Services · Procédure ouverte · Procédure européenne
01Ce qui est demandé
La commune d'Amsterdam a besoin d'un cabinet de conseil en organisation pour soutenir la transition de la réorganisation du papier à la pratique. La mission se concentre sur deux domaines clés : l'absence d'expertise en gestion du changement au sein du WPI et le manque de capacité interne pour accompagner les réunions de transition, définir les jalons et livrer des produits. Le cabinet doit avoir de l'expérience en développement organisationnel dans un contexte public, dans l'animation d'ateliers et dans la traduction de principes stratégiques en actions concrètes. Les activités comprennent l'analyse des processus actuels, la coordination de sessions de transition, le suivi des progrès et le conseil sur les meilleures pratiques. Le client attend un partenaire flexible et axé sur les résultats, capable d'accélérer la transition dans les délais impartis et d'accroître l'engagement des parties prenantes.
Le WPI a besoin du soutien d'un cabinet de conseil en organisation durant cette phase de transition pour deux raisons. Premièrement, le WPI manque d'expertise en gestion du changement dans le domaine du développement organisationnel, nécessaire pour mettre en œuvre les principes de la réorganisation, passant ainsi du papier à la pratique dans cette phase. Deuxièmement, il y a une capacité et une expertise internes insuffisantes pour accompagner les réunions dans le cadre de la transition, marquer et réaliser des jalons, et livrer des produits durant la phase de transition.
02Résultat
Deloitte Consulting B.V
03Motifs d'exclusion
- Aucun motif d'exclusion spécifique n'a été extrait. Dans un appel d'offres européen, les motifs obligatoires et facultatifs des art. 2.86/2.87 de la loi néerlandaise sur les marchés publics s'appliquent presque toujours — consultez le Document unique de marché européen (DUME).
04Valeur en contexte
05Soumissionnaires de ce segment
06Documents de marché
07Thèmes juridiques susceptibles d'être pertinents ici
08Questions fréquentes
Quel est l'objectif de la mission pour le cabinet de conseil en organisation ?
Quelles sont les activités spécifiques dans le cadre de cette mission ?
Quelle expertise est attendue de l'organisation soumissionnaire ?
Compilé automatiquement à partir des données et documents officiels de l'appel d'offres.
09Valeur estimée par rapport au marché
€ 200K
€ 640K
€ 3,0 mln
Gegunde waarden in CPV 79 · diensten n=4949