Inhuur organisatieadviesbureau doorontwikkeling WPI
Die Gemeinde Amsterdam benötigt ein Organisationsberatungsbüro, um den Übergang der Reorganisation von der Theorie in die Praxis zu unterstützen. Der Auftrag konzentriert sich auf zwei Kernbereiche: das Fehlen von Change-Management-Expertise innerhalb des WPI und den Mangel an internen Kapazitäten zur Begleitung von Transitions-Sitzungen, zur Definition von Meilensteinen und zur Erstellung von Produkten. Das Büro muss Erfahrung mit Organisationsentwicklung im öffentlichen Kontext, der Moderation von Workshops und der Übersetzung strategischer Prinzipien in konkrete Maßnahmen haben. Die Tätigkeiten umfassen die Analyse aktueller Prozesse, die Koordination von Transitions-Sitzungen, die Überwachung des Fortschritts und die Beratung zu Best Practices. Der Auftraggeber erwartet einen flexiblen, ergebnisorientierten Partner, der die Transition innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens beschleunigen und das Engagement der Stakeholder erhöhen kann.
Dienstleistungen · Offenes Verfahren · Europäisches Verfahren
01Was wird gefordert
Die Gemeinde Amsterdam benötigt ein Organisationsberatungsbüro, um den Übergang der Reorganisation von der Theorie in die Praxis zu unterstützen. Der Auftrag konzentriert sich auf zwei Kernbereiche: das Fehlen von Change-Management-Expertise innerhalb des WPI und den Mangel an internen Kapazitäten zur Begleitung von Transitions-Sitzungen, zur Definition von Meilensteinen und zur Erstellung von Produkten. Das Büro muss Erfahrung mit Organisationsentwicklung im öffentlichen Kontext, der Moderation von Workshops und der Übersetzung strategischer Prinzipien in konkrete Maßnahmen haben. Die Tätigkeiten umfassen die Analyse aktueller Prozesse, die Koordination von Transitions-Sitzungen, die Überwachung des Fortschritts und die Beratung zu Best Practices. Der Auftraggeber erwartet einen flexiblen, ergebnisorientierten Partner, der die Transition innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens beschleunigen und das Engagement der Stakeholder erhöhen kann.
WPI benötigt in dieser Transitionsphase aus zwei Gründen Unterstützung durch ein Organisationsberatungsbüro. Erstens fehlt es dem WPI an Change-Management-Expertise im Bereich der Organisationsentwicklung, die erforderlich ist, um die Prinzipien der Reorganisation in dieser Phase von der Theorie in die Praxis umzusetzen. Zweitens mangelt es an internen Kapazitäten und Fachwissen, um Sitzungen im Rahmen der Transition zu begleiten, Meilensteine zu markieren und zu realisieren sowie Produkte in der Transitionsphase zu liefern.
02Ergebnis
Deloitte Consulting B.V
03Ausschlussgründe
- Es wurden keine spezifischen Ausschlussgründe extrahiert. Bei einer europaweiten Ausschreibung gelten fast immer die zwingenden und fakultativen Gründe nach Art. 2.86/2.87 des niederländischen Vergabegesetzes — prüfen Sie die Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE).
04Wert im Kontext
05Bieter in diesem Segment
06Vergabeunterlagen
07Rechtliche Themen, die hier relevant sein können
08Häufig gestellte Fragen
Wat is het doel van de opdracht voor het organisatieadviesbureau?
Wat zijn de specifieke werkzaamheden binnen deze opdracht?
Welke expertise wordt verwacht van de ingeschreven organisatie?
Automatisch aus den offiziellen Ausschreibungsdaten und Dokumenten zusammengestellt.
09Geschätzter Wert im Marktvergleich
€ 200K
€ 640K
€ 3,0 mln
Gegunde waarden in CPV 79 · diensten n=4949